Un projet de crèche, un local repéré, et un rendez-vous avec la banque pour un prêt de 90 000 DT. Elle avait l’idée et l’expérience. Il lui manquait un document que la banque prendrait au sérieux.
Elle connaît chaque besoin d’une crèche. Mais son dossier tient en trois pages rédigées, sans prévisionnel ni hypothèses chiffrées.
Je savais pourquoi mon projet marcherait. Je ne savais pas l’écrire dans la langue du banquier.
Mourad n’écrit pas à sa place. Il construit avec elle le prévisionnel sur un tableur partagé, ligne par ligne, avec ses chiffres à elle : places, tarif, taux de remplissage, salaires.
Le banquier m’a posé quatre questions. Mourad en avait prévu trois.
La plupart des séances transmettent un savoir. Celle-ci produit un livrable — un prévisionnel et une synthèse — construit avec elle, pour qu’elle puisse le défendre seule devant la banque.
C’est la différence avec un cabinet : ici, l’apprenante comprend chaque ligne qu’elle signe.
Business plan, dossier de financement, pitch, prévisionnel. Des mentors construisent avec toi un document que tu sauras défendre.
Trouver un mentorarrow_forward