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auto_storiesHISTOIRE · VIE PROFESSIONNELLE

Rim, 28 ans,
promue cheffe
de son équipe.

Meilleure développeuse de l’équipe, donc nommée à sa tête. En trois semaines, elle a compris que son métier venait de changer entièrement — et que personne ne le lui avait appris.

placeLac 2, Tunis diversity_3Management d’équipe schedule6 minutes de lecture
01 La promotion

« Félicitations » le lundi, panique le mercredi.

Cinq personnes sous sa responsabilité, dont deux qui étaient ses collègues la semaine d’avant. Le mercredi, elle doit dire à l’un d’eux que son travail n’est pas au niveau.

J’étais capable de refaire son code en vingt minutes. J’étais incapable de lui dire qu’il devait le refaire lui-même.

RMRim
02 Ce qui ne marchait pas

Elle a lu, écouté, et continué à éviter.

menu_bookQuatre livres de management — utiles en théorie, muets sur le cas de l’ancien collègue devenu subordonné.
schoolUne formation de deux jours — payée par l’entreprise, avec trente participants et aucun cas réel.
keyboardFaire le travail elle-même — plus rapide sur le moment, et l’équipe qui apprend à ne plus essayer.
support_agentEn parler à son propre chef — celui qui l’a promue. Avouer qu’elle ne s’en sortait pas lui paraissait impossible.
03 La rencontre

Quelqu’un qui a vécu exactement ça.

Elle ne cherchait pas un cours. Elle cherchait quelqu’un qui avait fait le même passage et qui pouvait dire ce qu’il avait raté.

FT Fares T.verified Mentor · management d’équipes techniques 5,031 avis
videocamEn ligne event_availableMardi 19:00 schedule1 h par quinzaine payments110 DT

Fares a été promu de la même façon à 29 ans. Première séance, il lui pose une seule question : « Tu veux qu’ils t’aiment ou qu’ils progressent ? »

04 Les séances

On ne parle jamais de code.

Séance 1Le cas de l’ancien collègue. Fares lui fait jouer la conversation, il tient le rôle du collègue. Elle s’arrête trois fois.
Séance 3Elle a eu la conversation. Elle raconte ; il relève une phrase qui a tout fait basculer — et qui n’était pas dans son script.
Séance 6Un recrutement à mener. Ils construisent la grille d’entretien ensemble.
Séance 9Son chef lui reproche des délais. Fares lui montre comment chiffrer la dette technique pour que l’argument tienne.
Séance 12Elle arrive avec un cas où elle a tranché seule. Il n’a rien à corriger.
05 Un an après

L’équipe a doublé. Personne n’est parti.

12 séances Une heure par quinzaine,<br>pendant six mois. Équipe passée de cinq à neuf personnes. Aucun départ volontaire sur la période.

Un formateur m’aurait expliqué le management. Fares me disait ce qu’il avait raté, lui, à ma place. Ça n’a rien à voir.

RMRim
CE QUE « MENTOR » VEUT DIRE ICI

Ni professeur,
ni consultant.
Quelqu’un qui est passé par là.

Un professeur transmet un savoir qu’il maîtrise. Un consultant produit une recommandation. Un mentor, lui, a vécu la même situation quelques années plus tôt — et raconte aussi ses erreurs.

menu_bookApprendre la théorieDes principes valables partout, donc jamais tout à fait sur ton cas.
diversity_3Suivre quelqu’un d’avancéTon cas exact, avec le recul de celui qui l’a traversé.

C’est la forme la plus proche du mot d’origine — et celle qui a donné son nom à la plateforme.

Tu es seul sur une marche que d’autres ont déjà montée.

Management, création d’entreprise, changement de métier, prise de parole. Des mentors qui ont fait le même passage ouvrent des créneaux en soirée.

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